[Secteur] · [Taille] · [Qui était accompagné]
[Le problème vu par le dirigeant, en une phrase]
- Ce qu'on a trouvé
- [Le mécanisme mis au jour]
- Ce qu'on a changé
- [Les actions menées]
- Résultat
- [Effet observé]
Dirigeants · Comités de direction · Managers
Vous portez trop. Votre équipe, pas assez.
Décisions qui remontent toutes à vous, services qui se renvoient la balle, priorités qui changent chaque semaine : ce ne sont pas des problèmes de personnes, mais de fonctionnement. Je vous aide à le transformer, pour que votre équipe prenne sa part et que les changements tiennent dans la durée.
Que cherchez-vous ?
Être accompagné
Vous, votre comité de direction ou le fonctionnement de toute l'organisation.
Voir l'accompagnement →
Former vos équipes
Formations en présentiel de 1 à 3 jours, finançables par votre OPCO.
Voir les formations →
Organiser une conférence
Pour un séminaire, une convention ou un comité de direction.
Voir les conférences →
Vous êtes manager et voulez régler un problème précis dès cette semaine ? Découvrez les mises en action en ligne → Ou commencez par un outil gratuit →
- 2 livres publiés
- [X] ans d'accompagnement
- [X] dirigeants et CODIR accompagnés
- [Secteurs : industrie, …]
Les situations que je traite
Vous reconnaissez l'une de ces situations ?
01
Tout remonte à vous.
Vos managers attendent votre arbitrage, même pour ce qu'ils pourraient trancher.
02
Les réunions décident, rien ne change.
Les plans d'action s'empilent et s'essoufflent en quelques semaines.
03
Les services se renvoient la balle.
Chacun défend son périmètre, personne ne porte le résultat commun.
04
Les mêmes erreurs se répètent.
On corrige, on rappelle les règles, et elles reviennent.
05
Vos meilleurs éléments s'usent.
Ceux qui portent le plus finissent épuisés, ou partent.
06
Les valeurs affichées ne se vivent pas.
Ce qui est écrit au mur et ce qui se passe sur le terrain divergent.
Ce n'est pas un problème de personnes.
Un comportement qui se répète est la réponse logique d'un fonctionnement : circuits de décision, rituels, règles implicites, signaux envoyés par le management. Tant que ce fonctionnement reste le même, les mêmes comportements reviennent. On agit donc sur lui.
Ce qui différencie l'approche
Trois regards sur un même problème
Chacun voit une partie de ce qui se passe. Ensemble, ils montrent pourquoi votre organisation fonctionne comme elle fonctionne, et où agir pour que ça change.
Des comportements qui tiennent
NeurosciencesLa tête
SystémieL'organisation
LeanLe terrain
Neurosciences
Ce qui se passe dans la tête : attention, charge mentale, prise de décision, réaction à la pression.
Systémie
Ce que l'organisation permet ou empêche : interactions, règles implicites, consignes qui se contredisent.
Lean
Ce qu'on installe concrètement : aller voir le travail réel, rendre les problèmes visibles, mettre en place des pratiques simples.
Pris séparément, chacun échoue ; c'est leur recoupement qui fait tenir le changement.
- 1 — COMPRENDRE
Observer en situation ce qui produit les comportements.
- 2 — AGIR
Changer ce qui doit l'être, avec vos équipes, et vérifier l'effet sur le terrain.
- 3 — FAIRE TENIR
Installer ce qui marche dans les rituels, les standards et les délégations.
Ils m'ont fait confiance
ARISTIDE
Rolls-Royce
NSN Industrie
Allergan · AbbVie
Thermocompact
Mirion
Domaine de la Taste
[Fichiers logos à fournir — remplaceront les noms]
Cas clients
Ce que ça change, concrètement
[Secteur] · [Taille] · [Qui était accompagné]
[Le problème vu par le dirigeant, en une phrase]
- Ce qu'on a trouvé
- [Le mécanisme mis au jour]
- Ce qu'on a changé
- [Les actions menées]
- Résultat
- [Effet observé]
[Secteur] · [Taille] · [Qui était accompagné]
[Le problème vu par le dirigeant, en une phrase]
- Ce qu'on a trouvé
- [Le mécanisme mis au jour]
- Ce qu'on a changé
- [Les actions menées]
- Résultat
- [Effet observé]
Ressources offertes
Commencez dès aujourd'hui, gratuitement
Un extrait de livre pour comprendre, un outil pour agir. Indiquez votre email, vous les recevez immédiatement.
Vous recevez la ressource et, au plus une fois par mois, une idée applicable. Désinscription en un clic. Politique de confidentialité
Les livres
L'approche, en deux livres
Le premier explique ce qui se passe dans la tête au travail. Le second montre comment bâtir un collectif qui fonctionne.
Neuroergonomie
Le mode d'emploi du cerveau au travail
Les neurosciences expliquées simplement pour reprendre la main sur son énergie, sa concentration et sa motivation : comprendre les limites du cerveau, repérer les causes de fatigue, appliquer des réflexes simples pour mieux travailler.
Commander le livre →
Management du collectif
Devenir architecte du collectif
De bons managers pilotent, les meilleurs bâtissent. Les mécanismes qui font tenir une équipe : confiance, sens, cadre, leadership.
Commander le livre →
Qui suis-je
Laurent Brac de la Perrière
Ingénieur en neuroscience appliquée et coach en transformation d'entreprise. J'accompagne des dirigeants, des comités de direction et des managers, de la PME au grand groupe industriel, pour faire évoluer le fonctionnement de leurs équipes et de leur organisation.
Auteur de deux livres sur le cerveau au travail et le management du collectif.
[2 ou 3 lignes de parcours vérifiable : expériences, secteurs d'intervention, références citables]
Parlons de votre projet
Accompagnement, formation ou conférence : dites-moi ce que vous cherchez, je vous réponds pour convenir d'un échange. Pour un accompagnement, le premier rendez-vous est offert.
Réserver directement un créneau[Lien de prise de rendez-vous en ligne à brancher]
[Téléphone] lbracdelaperriere@lesneuronesautravail.com