Accompagnement · La méthode Sensei
Dans le lean, le sensei est celui qui a déjà fait le chemin. Il n'apporte pas les réponses toutes faites : il va voir le terrain avec vous, pose les bonnes questions et vous aide à voir ce que l'habitude rend invisible. Trois accompagnements, selon ce qui doit changer.
Parler de ma situationTrois accompagnements
Une personne, un collectif ou un fonctionnement d'ensemble : trois niveaux emboîtés, qui ne demandent ni les mêmes leviers, ni le même accompagnement.
Vous · Sensei Leader
Pour vous si vous voulez progresser dans votre façon de manager et peser davantage sur votre équipe.
Supervision et coaching individuels, à partir de vos situations réelles de management, avec un regard extérieur exigeant.
Rythme et durée : [à préciser]
Ordre de prix : 6 000 à 15 000 € HT pour 6 mois [estimation à valider]
Votre équipe dirigeante · Sensei CODIR
Pour vous si votre comité de direction fonctionne comme une addition de périmètres plutôt que comme une équipe.
Faire évoluer la façon dont le comité pense, décide et fonctionne collectivement.
Rythme et durée : [à préciser]
Ordre de prix : 10 000 à 25 000 € HT selon la taille du comité et la durée [estimation à valider]
Votre entreprise · Sensei Système
Pour vous si les mêmes problèmes reviennent malgré les plans d'action, parce qu'ils viennent de l'organisation elle-même.
Faire évoluer les circuits de décision, les rituels et les délégations qui produisent la performance.
Ordre de prix : démarrage (cadrage, visite, plan) 2 000 à 3 000 € HT, puis 1 500 à 2 500 € HT par journée de suivi [estimation à valider]
Voir comment ça se déroule →Point de départ
Vous m'expliquez votre situation. Nous voyons ensemble lequel des trois accompagnements y répond, ou si aucun n'est adapté.
[Durée de ce rendez-vous ? Est-ce le même que le cadrage de 2 h ci-dessous ?]
Transformation du fonctionnement · Le déroulé
Un canevas type, ajusté à votre entreprise : vous savez dès le départ comment ça se passe et à quel rythme.
2 heures
On pose le système de performance de l'entreprise : ce qui est attendu, comment c'est piloté, qui décide.
1 journée
Je vais voir le travail réel, les réunions, les équipes. Ce qui se passe, pas ce qui est prévu.
1 heure
Ce que j'ai observé, et votre plan d'action tenu sur une seule page, le One Sheet Plan.
1 journée, tous les 1 à 2 mois
On mesure l'avancement sur le terrain et on fixe ensemble les engagements de la période suivante.
Le cycle se répète : chaque journée de suivi reboucle sur le terrain, mesure, ajuste et fixe la suite.
En option, entre deux journées
Des sessions de coaching pour le dirigeant ou ses managers, quand une situation demande d'avancer sans attendre la journée suivante.
Des mises en action en ligne quand un sujet bloque, la délégation par exemple : vos managers remplissent l'outil sur leur cas, et je le corrige avec eux à la journée suivante. Voir les mises en action
Le premier rendez-vous est offert et sans engagement.