Mise en action · Déléguer et transmettre
Déléguer ce qui peut l'être, transférer le pouvoir qui va avec, transmettre le savoir-faire. Pour que l'activité tourne sans le chef, et sans l'ancien.
NEURO
Déléguer, c'est accepter de perdre du contrôle. Sous pression, le cerveau cherche à réduire l'incertitude et reprend la main. En face, sans cadre clair, décider coûte trop cher : on remonte.
À mettre en place : un cadre explicite qui rend la décision sûre, des deux côtés.
SYSTÈME
Qui est évalué sur quoi, qui paie en cas d'erreur, ce que la réglementation impose nommément. Ce que le système ne permet pas de déléguer ne se délègue pas par bonne volonté.
À clarifier : ce qui peut bouger, et ce qui ne le peut pas.
LEAN
Le pacte de délégation : vos sujets en trois zones (délégué, gardé, imposé), le pouvoir transféré pour chacun, et ce que vous vous engagez à ne plus faire. Puis les standards qui permettent de transmettre.
Pour qui
Dirigeants, managers, successions
Format
En ligne + outil à remplir
Tarif
49 à 149 € TTC [estimation à valider]
Dans l'accompagnement Sensei, je corrige votre pacte avec vous.
Aperçu de l'outil
Exemple fictif, pour montrer le principe : chaque sujet a sa zone, son pouvoir transféré et l'engagement du dirigeant.